实际的职场中，信赖我们都遇到过这样的作业，分明在作业中被领导注重，然而在竞赛时又被镇压，看不懂领导意图的人，遇到这种作业真的是不太符合常理;要是不被领导待见，应该被领导拾掇或许赶人走才对，可是在重要的作业上，又对自己十分的信赖，这又阐明领导认可自己的才能;遇到这种状况时，阐理解自己有些当地不被领导喜爱了，并且领导又离不开自己的才能，在这种状况下是被领导重用，不被选拔;当我们遇到领导对自己运用这种办法时，都应该当即注重起来，要理解领导对自己施压的原因，才可以防止在今后的作业中被领导针对。

　　公司里新来的搭档小董，刚刚参加公司才几天的时刻，就被领导发现了身上的强壮才能，可是领导对他的点评却欠好;不到一个月的时刻，小董也是顺畅的转正了，在搭档们看来小董便是公司要点培育的目标，可是在平常的作业中，小董却在被领导处处镇压;有重要的费事作业，领导想都不想直接交给小董去做，并且在劳绩分配时，领导又不自动表彰小董;后来有一次小董呈现了小失误，在他人看来是可有可无的问题，不会影响到作业的成果，可是领导却要严厉批评小董的失误。

　　上面的事例中，领导的做法便是在故意镇压小董，各种脏活累活直接交给小董去做，便是显着的在欺压;职场中那些不被领导针对的职工，往往享用的福利都会好一些，而被领导针对的部属不会有任何优点;在职场打拼的年青人，不要以为与领导无冤无仇，就会防止被领导针对;要是年青人遇到领导对自己的人身攻击，或许在作业中有凌辱自己的行为，阐明领导现已开端厌烦自己了;年青人在职场打拼，只要尽量理解领导运用的各种套路，才可以保护好自己的权益;下面小编就来为我们共享，领导对重用部属镇压的三个原因，想要了解的朋友们，赶忙跟从小编一同来看看吧!

　　年青人刚刚参加一家公司，在作业中顺风顺水，从长时间的开展视点来说是没有优点的，一旦领导将刚刚参加公司的新人，在公司里捧得过高;往往期望越大，绝望也会越大，或许新人的确有些才能，可是也无法防止摔得很惨;当领导对部属一边重用，又要一边镇压时，一般是期望部属在作业中可以低沉干事，不要急于求成;一旦领导对部属不进行镇压，那么在部属获得好成绩时，必定会在公司里旁若无人，在各种作业上体现的自以为是，成果年青人在干事时就会无法掌握好尺度;在这种状况下，不只会被他人仰慕妒忌，也少不了他人的架空;所以说，领导在镇压重用的部属时，意图是让部属低沉干事。

　　有竞赛的当地就会有江湖，即便是再好的搭档联系，团队中也会有各种费事存在;团队是需求搭档们在一同协作的当地，一旦我们在作业中挑选单打独斗，事事都在体现自己，那么他人都是会打出头鸟的;领导为了保护好整个团队的联系，一般都会对爱体现的人镇压，在平衡团队联系的一起，协助我们尽量彼此和谐;为了团队从久远开展的视点来说，一方面临才能强的部属进行重用，又会故意的限制部属的积极性，在其他搭档们定心的一起，往往领导对你会有更高的要求;所以说，领导在镇压才能强的部属时，都是在为全局考虑。

　　可以继续在作业中做出成绩的人，必定会成为公司注重的目标，在作业中也会有更多的话语权;跟着才能强的部属，在公司里的声威越来越高，就会构成功高震主的局势，这种结局是直属领导最不想看到的作业，一旦部属做到了功高震主，那么领导的方位就会产生风险;一般大部分领导为了保护自己的权益，都会对事务才能强的部属进行镇压，让部属感觉到危机感，才会在领导面前坚持低沉;当部属不想另谋高就时，就应该自意向领导标明自己的态度，防止被领导不必要的拾掇。